Impuls
Game Design Roundtable: Roadmaps, Blaupausen und Pipelines
By Klaus - 26. April 2024
Man kann sich vorstellen, dass alle paar Monate Führungskräfte und ihre Entwicklungsteams in einem abgedunkelten Raum sitzen, um in gedämpfter Atmosphäre Produktpläne zu besprechen.
Giorgi Tsutskiridze, Chief Commercial Officer bei SPRIBE, Katya Machuganova, Product Owner bei Silverback Gaming, und Iryna Dragulina, Game Tribe Leader bei Playson, ziehen den Vorhang zurück und teilen mit, was im Roadmap Room besprochen wird, und identifizieren die wichtigsten Datenpunkte, auf die zurückgegriffen wird.
Können Sie die Dynamik und Komplexität der Entwicklung einer robusten Content-Roadmap erläutern, die Ergebnisse für Partner liefert und KPIs in Zielregionen erreicht?
Giorgi Tsutskiridze, Chief Commercial Officer bei SPRIBE: Die Entwicklung einer robusten Content-Roadmap erfordert eine sorgfältige Mischung aus Marktanalyse, Spielereinblicken und technologischen Fähigkeiten. Der Prozess beginnt damit, das Verständnis der Spielerpräferenzen und der unterschiedlichen Verhaltensweisen unserer Zielgruppe in verschiedenen Regionen zu ermitteln.
Dazu gehört die Analyse von Spielerdaten, Markttrends und Wettbewerbsstrategien, um neue Chancen und Marktlücken zu identifizieren. Anschließend arbeiten wir eng mit unseren Partnern zusammen, um unsere Roadmap an deren Zielen und Vorgaben auszurichten und so den gemeinsamen Erfolg sicherzustellen.
Während des gesamten Prozesses überwachen wir kontinuierlich wichtige Leistungsindikatoren, um die Wirksamkeit unserer Content-Strategie zu messen und bei Bedarf datengesteuerte Anpassungen vorzunehmen.
Iryna Dragulina, Game Tribe Leader bei Playson: Die Erstellung einer Content-Roadmap, die überzeugende Ergebnisse liefert, erfordert einen strategischen und datengesteuerten Ansatz. Wir führen kontinuierlich Datenanalysen zur Leistung unserer Spiele durch, um herauszufinden, welche Art von Inhalten bei den Spielern am besten ankommt.
Wir führen auch Konkurrenzforschung durch, um beliebte Spielfunktionen und -themen zu analysieren und potenzielle Bereiche für Verbesserungen und Differenzierung zu identifizieren. Unser Produktteam verfolgt einen kollaborativen Ansatz, um Ideen zu entwickeln und unsere Roadmap-Strategie umzusetzen.
Katya Machuganova, Produktinhaberin bei Silverback Gaming: Eine erfolgreiche Produktstrategie zu entwickeln und sich dafür einzusetzen, ist eine gemeinsame Anstrengung! Unsere Produktstrategie fungiert als unser Leitstern und prägt unsere Entscheidungen und Bemühungen. Es ist unerlässlich, diese Strategie in greifbare Meilensteine umzusetzen, die uns zu unseren Geschäftszielen führen.
Der Höhepunkt dieser strategischen Ausrichtung ist die Entwicklung einer robusten Content-Roadmap. Diese Roadmap basiert auf einem tiefgreifenden Verständnis der Partnerbedürfnisse, der Zielgruppenpräferenzen und der wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) in verschiedenen Regionen. Es erfordert eine sorgfältige Planung, um die Inhaltsentwicklung mit unseren strategischen Zielen in Einklang zu bringen, die Resonanz bei unserem Publikum sicherzustellen und gleichzeitig die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Darüber hinaus ist die Zertifizierung ein kritischer Aspekt, der die Präzision der Roadmap erheblich beeinflussen kann. Wir bleiben bei der Einhaltung von Branchenvorschriften, Plattformanforderungen und Qualitätsstandards wachsam, was möglicherweise Anpassungen beim Zeitplan und bei der Veröffentlichung von Inhalten erforderlich macht.
Darüber hinaus sind wir auf die umfassendere Marketingstrategie eingestellt und orientieren uns im Rahmen unserer Roadmap-Navigation an bestimmten globalen Ereignissen oder Trends.
Welche Daten sind im Roadmapping-Prozess am wertvollsten? Welche Datenpunkte erhalten das größte Gewicht und warum?
Katya: Sammeln Sie so viele Signale wie möglich, um Ihr Verständnis der Gelegenheit zu verbessern und die beste Vorgehensweise zu bestimmen. Der Roadmapping-Prozess verläuft in mehreren Schlüsselphasen: Planung, Input-Sammlung, Organisation, Aufbau der Unterstützung für unsere Roadmap-Strategie, Wartung und Ausführung.
Flexibilität ist von größter Bedeutung, da wir unseren Ansatz kontinuierlich weiterentwickeln. Wichtige Datenpunkte, darunter Marktforschungserkenntnisse, Zielgruppenanalysen, Kennzahlen zur Leistung früherer Kampagnen und Konkurrenzanalysen, informieren unseren Entscheidungsprozess und ermöglichen es uns, Chancen und Herausforderungen zu erkennen.
Giorgi: Die Roadmap-Planung von SPRIBE ist eng mit den wichtigsten Engagement-Kennzahlen unserer Spieler verknüpft. Unser besonderer Fokus liegt auf der Beurteilung des Spielerverhaltens von der Aktivierung bis zur Akzeptanz. Angesichts der erheblichen Belastung durch hohes Verkehrsaufkommen liegt unser Hauptaugenmerk jedoch immer noch auf Kennzahlen zur Stabilität des Spielbetriebs und der Dienste unter hoher Auslastung.
Iryna: Zunächst werden unsere strategischen Ziele für jedes Quartal festgelegt und unsere Ziele für den Jahresverlauf dargelegt. Die Entscheidungen werden kontinuierlich daraufhin überprüft, wo wir sein wollen und wie weit wir davon entfernt sind. Wir verwenden Daten, um die KPIs unserer veröffentlichten Spiele zu messen, um zu verstehen, was gut gelaufen ist und was in Zukunft angepasst werden sollte.
Wie ist die Roadmap segmentiert und gegliedert? Ist es in Themen, Mechaniken und Spieltypen unterteilt?
Iryna: Wir verfolgen bei der Roadmapping einen vielschichtigen Ansatz und betrachten verschiedene Blickwinkel, einschließlich Mechaniken, Themen und Spielfamilien. Für uns ist es wichtig, einen guten Überblick über die Teams zu haben, die an der Roadmap arbeiten, und sicherzustellen, dass sie die Autonomie haben, unsere Ziele zu erreichen. Wir gehen vierteljährlich an die Planung auf hoher Ebene heran, um anpassungsfähig zu bleiben und auf Branchenveränderungen oder -trends reagieren zu können.
Giorgi: Unsere jährliche Roadmap ist in vierteljährliche Segmente unterteilt, die als primäre Werkzeuge für unsere Entwicklungsteams dienen. Bei der Aufteilung unserer Roadmap ist es wichtig zu verstehen, dass bei SPRIBE mehrere Teams an der Entwicklung eines einzelnen Produkts oder einer einzelnen Dienstleistung arbeiten können.
Die Roadmap selbst konzentriert sich darauf, die von uns skizzierten Schlüsselergebnisse innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens zu erreichen und besteht oft aus Projekten, an denen mehrere Teams gemeinsam am Entwicklungsprozess arbeiten.
Katya: Die Roadmap ist in der Regel segmentiert und nach verschiedenen Faktoren wie Themen, Zielgruppensegmenten, Inhaltstypen und strategischen Prioritäten aufgeschlüsselt. Es kann eine Kombination aus Themen, Mechanismen und Spieltypen umfassen, um ein vielfältiges und ansprechendes Inhaltsangebot zu gewährleisten, das auf unterschiedliche Zielgruppenpräferenzen und Geschäftsziele eingeht.
Wie unterscheidet sich die Roadmap normalerweise von ihrer ursprünglichen Konzeption? Weicht beispielsweise das Gesamtgerüst der Roadmap 2023 zu sehr vom ursprünglichen Entwicklungsplan ab? Ist die Straßenkartierung letztendlich etwas, das mit löschbarer Tinte erstellt wird?
Katya: Die Roadmap unterliegt seit ihrer ursprünglichen Konzeption häufig einer Weiterentwicklung, die von Faktoren wie Marktdynamik, aufkommenden Trends, Partner-Feedback und internen Überlegungen beeinflusst wird. Obwohl die übergeordnete Struktur konsistent bleiben kann, ändern sich häufig bestimmte Details und Prioritäten, um sich ändernden Umständen Rechnung zu tragen.
Roadmapping ist von Natur aus dynamisch und erfordert Anpassungen, um die Effektivität und Agilität als Reaktion auf sich ändernde Bedingungen zu optimieren. Im Rahmen dieser Anpassungsfähigkeit haben wir die Reihenfolge einiger Veröffentlichungen neu organisiert, um sie besser an veränderte Umstände anzupassen.
Iryna: Wir konzentrieren uns darauf, angesichts aufkommender Trends und Branchenveränderungen agil zu bleiben. Wir haben eine Vorstellung davon, wie das Jahr aussehen soll, verfeinern diese jedoch näher an den Veröffentlichungsterminen der Spiele und neuen Erkenntnissen aus den von uns analysierten Daten. Wir betrachten unsere Roadmap nicht als in Stein gemeißelt und lassen immer Raum, um auf die sich ändernden Bedürfnisse unserer Spieler einzugehen.
Giorgi: Sowohl die jährlichen als auch die vierteljährlichen Roadmaps können dynamischen Änderungen unterliegen. In vierteljährlichen Zyklen drehen sich Anpassungen häufig um die Verschiebung von Prioritäten und die Neuplanung von Zeitplänen. Doch während des jährlichen Planungsprozesses können sich bedeutendere, langfristigere Projekte ergeben.
Was ist aus entwicklungstechnischer Sicht das schwierigste technische Hindernis, mit dem Sie zu kämpfen haben, um sicherzustellen, dass Spiele veröffentlicht werden, wenn Sie ihre Veröffentlichung geplant haben?
Giorgi: Die größte technische Herausforderung, mit der wir in letzter Zeit konfrontiert waren, bestand darin, die Last während Soft Launches im Vergleich zu den Lasten, die wir während der Go-Live-Phase erwarten würden, effektiv zu überwachen.
Katya: Aus entwicklungstechnischer Sicht besteht eines der schwierigsten technischen Hindernisse, mit denen wir bei Silverback Gaming zu kämpfen haben, darin, sicherzustellen, dass Spiele zum geplanten Zeitpunkt veröffentlicht werden, und besteht darin, Abhängigkeiten und unvorhergesehene technische Probleme während der Entwicklung zu verwalten. Dazu gehören Debugging, Optimierung, Kompatibilitätstests auf verschiedenen Plattformen, die Behebung eventuell auftretender Last-Minute-Störungen und natürlich die Spielezertifizierung.
Die Koordination zwischen den Entwicklungsteams und ein effektives Projektmanagement sind entscheidend, um diese Hindernisse zu überwinden und Veröffentlichungsfristen einzuhalten. Darüber hinaus ist es wichtig zu beachten, dass Zertifizierungslabore insbesondere in Spitzenzeiten häufig sehr ausgelastet sind, was insbesondere bei Erstzertifizierungen zu längeren Zertifizierungsprozessen führen kann.
Diese früheren Erfahrungen mit möglichen Verzögerungen sind ein Faktor, den wir bei der Planung unserer Roadmap berücksichtigen und zusätzliche Pufferzeit einplanen, um unvorhergesehene Verzögerungen im Zertifizierungsprozess auszugleichen.
Iryna: Wir haben das Glück, ein so proaktives Team zu haben, das hart daran arbeitet, sicherzustellen, dass wir ein Produkt von höchster Qualität haben, indem es kontinuierlich sicherstellt, dass unsere Technologie robust und auf dem neuesten Stand ist. Obwohl es von Zeit zu Zeit zu technischen Hindernissen kommen kann, haben wir unsere Prozesse so weiterentwickelt, dass dies selten vorkommt.
Was können Sie über die Entwicklungs-Roadmap für den Rest des Jahres 2024 verraten?
Iryna: Unser wachsendes Portfolio wird den Rest des Jahres über Abwechslung priorisieren, wobei der Schwerpunkt auf der Veröffentlichung von Spielen aus verschiedenen Familien liegt. Offensichtlich bleibt unsere Hold and Win-Reihe eine wichtige Ergänzung unseres umfangreichen Portfolios und wie Sie bei unserer jüngsten Veröffentlichung Clover Charm gesehen haben, hat die Hit the Bonus-Mechanik das Gameplay verbessert und zweifellos das Spielerlebnis insgesamt verbessert.
Dies ist also ein Teil der gesamten Spieleentwicklung, den wir im Auge behalten können – die Weiterentwicklung des Hold and Win-Portfolios und die Integration neuer Wendungen in die neuen Spielfamilien.
Katya: Aus Gründen der Vertraulichkeit können derzeit keine konkreten Details zur Entwicklungs-Roadmap für den Rest des Jahres 2024 bekannt gegeben werden, da einige Exklusivverträge in Bearbeitung sind.
Es ist jedoch zu beachten, dass die Roadmap wahrscheinlich dynamisch ist und Anpassungen auf der Grundlage von Markttrends, Partner-Feedback und internen Prioritäten unterliegt.
Die Bemühungen werden sich auf die Bereitstellung hochwertiger Inhalte konzentrieren, die mit den strategischen Zielen übereinstimmen und den sich ändernden Bedürfnissen unserer Partner und Zielgruppen gerecht werden. Unsere progressive Jackpot-Engine, die Slot-Spieleserie, das Crash-Game-Projekt und weitere Spiele mit unserer hauseigenen, markenrechtlich geschützten Spielmechanik sind Teil dessen, was wir für unsere Partner und Fans vorbereitet haben.
Darüber hinaus pflegen wir ein Bündel fertiger Spielkonzepte, Spielfunktionen und Mathematikmodelle, um so flexibel wie möglich zu bleiben. Dadurch können wir jede Lücke in der Roadmap schnell schließen und uns an veränderte Prioritäten oder Marktchancen anpassen.
Giorgi: Obwohl ich keine konkreten Details preisgeben kann, kann ich Ihnen versichern, dass unsere Entwicklungs-Roadmap für den Rest des Jahres 2024 voller spannender Inhaltsaktualisierungen und neuer Funktionen ist, die unsere Spieler begeistern werden.
SPRIBE entwickelt und erweitert sein Spielangebot kontinuierlich, um ein dynamisches und fesselndes Spielerlebnis zu bieten. In den nächsten 12 Monaten werden wir weitere aufregende Funktionen und Gamification hinzufügen, um die Art und Weise, wie Spieler online spielen, weiter zu revolutionieren.
Seien Sie gespannt auf Ankündigungen, denn wir sind bestrebt, die Erwartungen zu übertreffen und die Grenzen des Möglichen in der Welt des iGaming zu erweitern.
