Impuls
Jason Frost – EUROMAT geht auf dem Gipfel wichtige Themen an
By Lewis - 30. April 2018
EUROMAT-Präsident Jason Frost nimmt an zahlreichen Podiumsdiskussionen auf dem bevorstehenden EUROMAT-Gipfel in Monte-Carlo im Juni teil und spricht im Vorfeld der Konferenz mit G3 über die Relevanz der Organisation, die Zukunft für die Unterhaltungs- und Spieleindustrie in Europa und die nächsten Schritte für den Handelsverband im Jahr 2018.
Wie beschreiben Sie EUROMAT?
Die European Gaming and Amusement Federation ist die Stimme der landbasierten Gaming-Unterhaltungsindustrie in Europa. Wir sind ein Zusammenschluss europäischer Handelsverbände, die vor zwei Jahren beschlossen haben, ihre Mitgliedschaft auch für Firmenmitglieder zu öffnen, da zuvor nur Handelsverbände mitgliedsberechtigt waren. Ich möchte auch betonen, dass sich unsere Mitglieder als europäischer Verband über die Europäische Union hinaus auf die gesamte Geografie Europas erstrecken und als Lobbyorganisation und Drehscheibe für den Informationsaustausch auf dem gesamten Kontinent fungieren.
EUROMAT bietet Unterstützung für Unterhaltungs- und Glücksspielprodukte in Ländern, in denen der Betrieb dieser Automaten legal ist, einschließlich des Informationsaustauschs, der Recherche und der Lobbyarbeit im Namen unserer Mitglieder. Wir haben einen Legal Tracker, ein spezialisiertes Team, das die rechtlichen Auswirkungen auf Glücksspiele und Vergnügungen sowohl in Europa als auch in einzelnen Mitgliedsstaaten überwacht und an alle Mitglieder verschickt. Ich sehe EUROMAT als ein Forum für Mitglieder zum Austausch bewährter Verfahren, unabhängig von den Unterschieden, mit denen wir von Land zu Land konfrontiert sind. Jeder Markt unterliegt seinem eigenen Glücksspielrecht – EUROMAT ist in der Lage, auf einer anderen Ebene Einfluss zu nehmen.
Wir können Themen wie soziale Verantwortung und deren Auswirkungen auf die Branche als Ganzes aus einer universellen Sichtweise betrachten. Unabhängig von nationalen Fragen unterstützt EUROMAT die Regulierungsbehörden und fungiert als Vermittler zwischen Regulierungsbehörden und Mitgliedstaaten in Bezug auf nationale und internationale Fragen. Im Fertigungssektor versuchen wir, Bedenken wie Homologation und Tests anzugehen und im Namen unserer Mitglieder Fortschritte bei der Unterscheidung zwischen Hardware- und Softwaretests zu erzielen, um den Prozess künftig effizienter und kostengünstiger zu gestalten.
Ich habe kürzlich an Treffen nationaler Handelsverbände in Spanien, Deutschland, Rumänien, Italien und Serbien teilgenommen. Dies ist nicht nur nützlich, um den Bekanntheitsgrad von EUROMAT auf der Ebene der einzelnen Länder zu steigern, sondern wir müssen die Mitglieder auch darauf aufmerksam machen, dass EUROMAT in Ländern wie Italien, in denen 130,000 Automaten aus Bars und Cafés entfernt werden sollen, einen Kredit leisten kann Unterstützung ihres Lobbying-Prozesses. Die Mitglieder müssen verstehen, mit welcher Kraft wir ihre Anliegen nicht nur auf europäischer Ebene, sondern auch auf lokaler Ebene angehen können.
Wo liegen die Grenzen von EUROMAT hinsichtlich seiner Mitglieder, Standorte, Maschinen – was ist sein Aufgabenbereich?
Historisch gesehen umfassten die Grenzen von EUROMAT Europa und alle seine verschiedenen Regionen. Nachdem wir uns jedoch zunächst nur auf den Betreiber konzentrierten, müssen wir berücksichtigen, dass sich unser Aufgabenbereich erweitert hat, als wir die Mitgliedschaft über den Spielautomatenbetrieb hinaus auf Hersteller ausgeweitet haben. Für den europäischen Markt hergestellte Produkte stammen aus den USA und China, und europäische Hersteller exportieren in die ganze Welt. Die Frage für unsere Mitgliedschaft lautet: Sollten wir diese Hersteller ermutigen, ebenfalls beizutreten?
Meiner Ansicht nach wird EUROMAT immer flexibel sein und muss auch sein, um mit den Veränderungen in der Branche Schritt zu halten. Online ist ein Beispiel für ein disruptives Element, das die Ansichten der Branche von Anfang an gespalten hat. Am Anfang standen viele dem Online-Angebot ablehnend gegenüber, aber im Laufe der Zeit haben wir einen Generationswechsel sowohl auf dem Markt als auch bei der Mitgliedschaft erlebt, und viele unserer Mitglieder bieten sowohl Online- als auch landbasierte Produkte an.
Was den Automatenbereich von EUROMAT anbelangt, nachdem EUROMAT kürzlich niederländische AGCs besichtigt hatte, ist es offensichtlich, dass die Grenzen zwischen Casinos, elektronischen Spielhallen und AGCs im letzten Jahrzehnt verschwommen sind. Es gibt Verbände wie die European Casino Association (ECA), die bei der Vertretung des Casinosektors hervorragende Arbeit leistet, aber es gibt Teilsektoren, die durch Lücken fallen und nicht über die Vertretung verfügen, die sie benötigen. Es gibt Sektoren, die auf Einnahmen aus Maschinen angewiesen sind, wie zum Beispiel die Bingo-Industrie, die wiederum nicht europaweit vertreten sind und an der Spitze keine Stimme haben, um sich für sie einzusetzen. Unterhaltung ist ein so wichtiger Sektor und es ist wichtig, dass wir der Unterhaltung ebenso viel Aufmerksamkeit widmen wie dem Spielen. Wir sind uns des massiven Wachstums der Rücknahme auf der ganzen Welt bewusst und sind bestrebt, diesen Sektor voranzutreiben, sofern dies gesetzlich zulässig ist, und Betreiber und Hersteller auf jede erdenkliche Weise zu unterstützen. Wir unterstützen und helfen den Mitgliedsstaaten bei der Lobbyarbeit, um ihre Gesetze zum Nutzen der Betreiber, Hersteller und Spieler zu ändern. Wir sammeln Unterstützung aus benachbarten Branchen, Fallstudien, Arbeitsmodelle und in anderen Ländern von EUROMAT und unseren Mitgliedern durchgeführte Untersuchungen, um Regulierungsbehörden und Gesetzgebern dabei zu helfen, die richtigen Entscheidungen für die Zukunft der Branche zu treffen.
Welche Relevanz hat EUROMAT?
Ich denke, es ist am besten, es anhand eines Beispiels zu erklären. Eines der Themen, für die sich EUROMAT derzeit einsetzt, sind alternative Zahlungsmethoden im Zusammenhang mit sozialer Verantwortung. Es ist ein Thema, das wir auf dem bevorstehenden EUROMAT-Gipfel im Juni ausführlich behandeln werden. Der sich verändernde Geschmack der Gesellschaft und ein Generationswechsel bei der Verwendung von Bargeld bedeuten, dass sowohl Spiel- als auch Unterhaltungsautomaten einer ungewissen Zukunft entgegensehen, wenn wir uns nicht an die sich verändernde Umwelt um uns herum anpassen.
Zusätzlich zu TiTo haben Hersteller Lösungen geschaffen, die es Spielern ermöglichen, direkt von ihrem Bankkonto zu spielen und Gewinne direkt vom Spielautomaten auf ihr Bankkonto zurückzuzahlen. Aus Sicht der Regulierungsbehörden hat Europa als Ganzes die Initiative begrüßt. Durch das direkte Spielen per Karte können Kunden ihre eigenen Ausgabenlimits und Zeitlimits festlegen und die Sicherheit für den Spieler erheblich erhöhen. Dadurch wird nicht nur der Verbraucher gestärkt, sondern als Betreiber, die mit der Aussicht auf eine bargeldlose Zukunft konfrontiert sind, muss die Technologie des kontaktlosen Bezahlens angegangen werden, andernfalls bleibt der Glücksspiel- und Unterhaltungssektor auf der Strecke.
EUROMAT wünscht sich die Verabschiedung eines europäischen Verhaltenskodex, der die Rahmenbedingungen für die Einführung alternativer Zahlungsmethoden festlegt. Ich verwende den Begriff „Alternative“, da hier nicht nur Karten- und kontaktlose Optionen angesprochen werden, sondern auch die Nutzung von eWallets/vWallets über Apps und die Möglichkeit, QR-Codes mit Smartphone-Geräten zu scannen. Unabhängig davon, ob dies als Ersatz für Bargeld oder als Ergänzung zu Bargeld im Betriebsumfeld dient, müssen alle Optionen in Betracht gezogen und die Forschung und Fallstudien auf allen Ebenen diskutiert werden. Als AMLD4 eingeführt wurde, war es EUROMAT, der an jeder Sitzung in Brüssel teilnahm und sich vehement für eine Ausnahmeregelung für Glücksspiele in Ladenlokalen einsetzte. Alternative Zahlungsmethoden sind ein weiteres kritisches Thema für die Branche, für das sich der Verband stark macht.
Was sind Ihre Ziele und Erwartungen für den EUROMAT Summit im Juni?
Der EUROMAT-Gipfel sollte die Pflichtveranstaltung für Betreiber, Hersteller und Händler von Unterhaltungs- und Glücksspielen auf dem europäischen Markt sein. Wir bringen Wissenschaftler zusammen, um über soziale Verantwortung zu sprechen, wir präsentieren Innovationen sowohl bei Produkten als auch bei der Gesetzgebung und bringen Investoren und Branchenakteure zusammen, um Möglichkeiten auf allen Ebenen zu diskutieren. Wir wollen Diskussionen anregen, die Wahrheit über die Branche verbreiten, ihre soziale Verantwortung und langfristige Agenda unterstreichen.
EUROMAT ist ein Verein für Gesellen dieser Branche. Wir sind keine PLCs, die schnell Profit machen und nach Schlupflöchern in der Regulierung und der schnellen Ausbeutung von Kunden suchen. Wir sind dabei auf lange Sicht und auf der langen Reise, die vor uns liegt, dabei. Wir möchten den Dialog zwischen Regulierungsbehörden, Wissenschaftlern und Anwälten anregen, Best Practices austauschen und gleichzeitig eine großartige Networking-Veranstaltung schaffen. Während dieser Treffen und Abenddiskussionen werden Informationen über mehrere Gerichtsbarkeiten hinweg abgeglichen. Ich möchte auch betonen, dass der EUROMAT-Gipfel dieses Jahr ein ganz anderes Konzept hat als die vergangenen. Zum ersten Mal handelt es sich um eine zweitägige Veranstaltung, die allen offen steht. Wir möchten, dass die hochrangigen Interessenvertreter der Branche ihre Mitarbeiter, ihre Betriebsleiter und ihre Manager für soziale Verantwortung mitbringen und die erste Veranstaltung eines neuen Stils begrüßen, von der wir hoffen, dass sie von Jahr zu Jahr wächst.
