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USA – AGS hebt „gestärkte Liquiditätsposition“ durch COVID-19-Maßnahmen hervor

AGS verzeichnete im zweiten Quartal einen Nettoverlust von 42.6 Mio. US-Dollar gegenüber einem Nettoverlust von 7.6 Mio. US-Dollar im Vorjahr, was hauptsächlich auf den Rückgang der Einnahmen aus EGM und Tischprodukten zurückzuführen war, der teilweise durch Kostenrückgänge ausgeglichen wurde, die auf die ergriffenen Maßnahmen des Managements zurückzuführen waren um die Ausgaben angesichts von COVID-19 zu senken, einschließlich Arbeitnehmerurlaub, Personalabbau und Gehaltskürzungen.

Der Spielautomaten- und Tischhersteller sagte: „Im März und April sowie bis Mitte bis Ende Mai des laufenden Jahres haben fast alle unserer Kunden ihren Betrieb aufgrund von Geschäftsunterbrechungen geschlossen, die durch die weltweite Verbreitung von COVID-19 und die Maßnahmen verursacht wurden.“ von Regierungen und Unternehmen, um das Virus einzudämmen. Die von uns bedienten Märkte wurden stark beeinträchtigt, was der Hauptgrund für den Rückgang der oben genannten Kennzahlen ist, insbesondere Umsatz, (Verlust-)Ertrag aus dem operativen Geschäft, Nettoverlust, bereinigtes EBITDA und bereinigte EBITDA-Marge.“

„Eine begrenzte Anzahl von Kunden hat Mitte bis Ende Mai und bis Juni wiedereröffnet; Bis zum 30. Juni waren etwa 500 unserer 650 Kundenobjekte in den Vereinigten Staaten und Kanada teilweise geöffnet. In Mexiko waren zum 25. Juni 320 unserer 30 Kundenimmobilien teilweise geöffnet. Der Gesamtumsatz ging auf 16.8 Mio. US-Dollar zurück, hauptsächlich aufgrund geringerer Einnahmen aus dem Glücksspielbetrieb und geringerer Einheitenverkäufe in unserem EGM-Segment. Der Umsatz aus dem Glücksspielbetrieb bzw. der wiederkehrende Umsatz sank auf 10.2 Mio. US-Dollar im Vergleich zu 53.6 Mio. US-Dollar im Vorjahreszeitraum, was hauptsächlich auf unsere geleasten EGMs und Tischprodukte zurückzuführen ist, die durch geschlossene Casinos beeinträchtigt wurden. Dieser Rückgang wurde durch höhere Umsätze in unserem interaktiven Segment leicht ausgeglichen. Die Einnahmen aus dem internationalen Glücksspielbetrieb gingen im laufenden Jahr auf fast 0 US-Dollar zurück, da fast alle unsere Kunden in Mexiko und auf den Philippinen das gesamte zweite Quartal über geschlossen blieben.“

David Lopez, Präsident und Chief Executive Officer von AGS, sagte: „Obwohl die Casinos erst gegen Ende des Quartals wiedereröffnet wurden, blieben wir diszipliniert bei der Wiedereinführung der Kosten in das Geschäft und verstärkten Abteilungen, die für den Betrieb unseres Geschäfts unerlässlich sind, wie z. B. den Außendienst.“ Service, Forschung und Entwicklung sowie Fertigung. Die anfängliche Spielleistung der in Betrieb befindlichen EGM-Geräte war stark und besser als erwartet, sodass wir uns in diesem herausfordernden Umfeld auf unsere starke Präsenz bei wiederkehrenden Umsätzen stützen können. Vor und sogar während COVID-19 verzeichneten wir eine starke anfängliche Leistung unserer neuen Produkte wie Starwall und Orion Rise sowie eine anhaltende Dynamik durch unsere neuen Titel Orion Portrait und unsere Suite progressiver Tischspiele. Angesichts der Breite und Tiefe unseres aktuellen Content-Portfolios glauben wir, dass die langfristigen Chancen für AGS weiterhin intakt sind und dass wir über ausreichend Liquidität und das beste Team verfügen, um kurzfristige Unsicherheiten zu meistern.“

Kimo Akiona, Finanzvorstand von AGS, fügte hinzu: „Unser sorgfältiges Management der Ausgaben und Kapitalaufwendungen während der Casino-Schließungen in diesem Quartal – zusätzlich zur Inanspruchnahme von 30 Mio. US-Dollar im Rahmen der bestehenden revolvierenden Kreditfazilität und der Aufnahme schrittweiser befristeter Darlehen in Höhe von 95 Mio. US-Dollar haben dazu beigetragen.“ führte zu einer Stärkung der Liquiditätsposition. Obwohl es schwierig ist, genau vorherzusagen, wie sich die Pandemie angesichts aller von uns ergriffenen Maßnahmen weiterhin auf das makroökonomische Umfeld auswirken wird, glauben wir, dass wir über ausreichend Liquidität und Flexibilität verfügen, um aus dieser wettbewerbsfähigeren und flexibleren Organisation hervorzugehen .“