Impuls
Rekrutierung in einer von Kandidaten geführten Post-Pandemie-Branche
By Klaus - 7. März 2022
Chris Miller, Geschäftsführer bei Wettjobs, glaubt, dass die vor Covid bestehenden Rekrutierungsstrategien möglicherweise nicht mehr ausreichend sind.
Mit einem umfassenden Blick auf die aktuelle Rekrutierungslandschaft erklärt Chris, warum Unternehmen ihr Bestes geben müssen, um erfolgreich daraus hervorzugehen.
Zu den unzähligen Veränderungen, die die globale Pandemie der letzten zwei Jahre in unseren Unternehmen mit sich brachte, gehörte auch die bahnbrechende Veränderung in der Art und Weise, wie wir unsere Mitarbeiter rekrutieren und halten.
Was einst als übliche Praxis galt, als wir in glücklicher Unwissenheit über PCR-Tests und Gesichtsmasken herumstolperten, gehört nun den Geschichtsbüchern an.
Wie bei all diesen Dingen gab es zweifellos Gewinner und Verlierer, und wir sind derzeit wahrscheinlich zu nah an der Materie, um zu wissen, wer welcher ist. Aber wenn sich Muster abzeichnen und Trends anhalten, gibt es zweifellos schon in diesem frühen Stadium Lehren zu ziehen, wenn wir versuchen, die neue Normalität in den Griff zu bekommen.
Eine der sichtbarsten Auswirkungen der Pandemie war die weit verbreitete Einführung der Arbeit von zu Hause aus als Standardeinstellung für Unternehmen, deren Belegschaft zuvor im Büro tätig war.
Als die Fensterläden heruntergelassen wurden, herrschte überall in den Küchentischen und Hinterzimmern reges Treiben. Viele ihrer Besitzer müssen natürlich noch zurückkehren. Andere werden dies möglicherweise nie tun, da sich die Unternehmen dafür entscheiden, die Größe ihrer Büros zu verkleinern und Mitarbeiter unterzubringen, die die dadurch gebotene Flexibilität bevorzugen.
Diese Flexibilität und ich vermute die Langeweile des Lockdowns haben viele Mitarbeiter dazu ermutigt, ihre Optionen zu prüfen. Dies führte wiederum zu einem erheblichen Anstieg der Neueinstellungen, da viele Unternehmen expandierten, um der gestiegenen Nachfrage gerecht zu werden, die durch Veränderungen bei den Freizeitaktivitäten der Verbraucher entstanden war.
Ohne die Unannehmlichkeiten des täglichen Pendelns oder sogar die Notwendigkeit, sich im selben Land wie ihr Arbeitgeber aufzuhalten, veranlasste es Legionen von Arbeitssuchenden, ihre Flügel auszubreiten. Im Gegenzug konnten die Zulieferer und Betreiber der Branche Arbeitskräfte auf Arbeitsmärkten anwerben, die ihnen bislang aufgrund vermeintlicher geografischer Barrieren verschlossen blieben.
Ein globaler Pool aus perspektivischen Mitarbeitern, die unabhängig vom Standort ausschließlich nach ihren Talenten, Fähigkeiten und Eigenschaften beurteilt werden, klingt ideal. Doch welche nachhaltigen Auswirkungen dürfte dieser Trend bei der Personalbeschaffung haben?
Zum einen war der Wettbewerb um Arbeitsplätze noch nie so groß, da die Arbeitgeber mehr Bewerbungen für die gleiche Stelle erhielten, als sie normalerweise erwartet hätten. Viele Kandidaten haben auch ein höheres Niveau, verfügen über mehr Eigenschaften und eine multinationale Wissensbasis.
Dies war insbesondere für kleinere Unternehmen von Vorteil, die früher möglicherweise gegenüber größeren Wettbewerbern verloren hätten. Während einige Arbeitgeber mittlerweile Freude daran haben, auf Marktplätzen zu rekrutieren, die traditionell niedrigere Gehälter bieten, kennen die Kandidaten auch ihren Wert.
Sie können nun auf bessere Löhne warten, insbesondere wenn das Gesamtpaket, das sie vorher erwartet hätten, wenn sie im Büro arbeiten würden, verwässert wurde. Und welche Preistreue, wenn die Greenbacks auf der anderen Seite des Zauns grüner sind?
Viele Unternehmen stellen fest, dass die Unternehmenskultur von entscheidender Bedeutung ist. Herauszufinden, wie man Mitarbeiter einbezieht und inspiriert, ist eine ständige Herausforderung, die oft durch den Mangel oder die Abnahme einfacher menschlicher Interaktion noch verschärft wird. Manager haben möglicherweise Schwierigkeiten, die Produktivität oder Motivation eines Mitarbeiters in ihrer Rolle zu überwachen.
Und wenn er oder sie den Ethos des Unternehmens nicht akzeptiert oder dessen Grundwerte nie vollständig versteht, kann es schwierig sein, die Bindungsquote aufrechtzuerhalten. Natürlich ist es von entscheidender Bedeutung, überhaupt den richtigen Mitarbeiter zu finden, sodass Vorstellungsgespräche nichts dem Zufall überlassen dürfen.
Eine Möglichkeit, die Belastung zu verringern, besteht darin, potenzielle Mitarbeiter von kompetenten Personalberatern prüfen zu lassen. Entscheidend ist jedoch die Schaffung einer starken Unternehmenskultur, zu der sich die Mitarbeiter auch über den monatlichen Gehaltsscheck hinaus verbunden fühlen.
Viele Unternehmen ermutigen ihre Mitarbeiter, wann und wo sie können, zumindest für einen Teil der Arbeitswoche wieder ins Büro zu gehen. Anhaltende Beschränkungen und die geografische Lage können ein Hindernis dafür sein, aber auch die Zurückhaltung einiger Mitarbeiter, die sich nun an die unerwartete Freiheit gewöhnt haben, die sich als zufällige Nebenwirkung der Pandemie erwiesen hat.
Grundsätzlich handelt es sich um einen Markt, der von Bewerbern gesteuert wird, und es gibt keinen Grund zu der Annahme, dass sich das in absehbarer Zeit ändern wird. Mitarbeiter haben vielleicht eine größere Auswahl, aber sie haben auch mehr Orte, an die sie gehen können, und das oft bequem von zu Hause aus.
