Impuls
Jelly Entertainment: angepasste Innovation bei Spielautomaten
By Lewis - 28. Juli 2022
Sind unterschiedliche Stufenwechsel innerhalb der Grenzen der traditionellen Spielautomatenmechanik wirklich innovativ? David Newstead, CEO von Jelly Entertainment, spricht über „angepasste Innovation“ und warum es trotz aller Bemühungen der Entwickler, sich von anderen abzuheben, nur wenige echte Game-Changer gibt.
Wenn man die letzten 20 Jahre betrachtet, hatte die Branche ihre Momente, aber ich kann mir nicht allzu viele Fälle vorstellen, in denen das Regelwerk durchbrochen wurde und wichtige Akteure alle darum kämpften, auf einem unbekannten Weg Fortschritte zu erzielen. Allerdings war die Branche wahrscheinlich so innovativ, wie sie sein musste.
Es gibt Innovationen, aber es gibt auch übernommene Innovationen. Paradebeispiele für Slot-Erfolge, die auf Innovation basieren und von den Spielern angenommen werden, sind die Marken Megaways und Slingo – und doch feierten beide ihr Debüt vor gut ein paar Jahren und zeigen, dass es nur wenige echte Game-Changer gibt zwischen.
Was den Begriff Innovation betrifft? Ich denke, es wird zu locker verwendet. Das soll nicht heißen, dass Entwickler nicht versuchen, etwas anderes zu machen – aber vieles von dem, was ich sehe, ist eher Evolution als Innovation; unterschiedliche Stufenwechsel innerhalb der Grenzen der traditionellen Spielautomatenmechanik – zum Beispiel Anordnungen mit unterschiedlichen Walzen.
Tatsächlich haben sich die Spielautomaten kaum verändert. Das soll nicht heißen, dass die Schritte, die die Entwickler unternommen haben, um spannendere und unterhaltsamere Erlebnisse zu bieten, das Gameplay nicht weiterentwickeln und den Spielern gefallen, ich habe einfach das Gefühl, dass es zu oft genutzt wird.
Woher kommt Ihrer Meinung nach dieser Innovationshunger?
Als Entwickler ist es eine Möglichkeit, bei all dem Lärm zu differenzieren. Es ist ein sehr überfüllter und wettbewerbsintensiver Bereich, und wenn man sich auf das „nächste große Ding“ einlässt, kann sich die Wahrnehmung eines Entwicklers über Nacht verändern. Wir haben es gesehen.
Angesichts all der anderen Kanäle und Medien, die um ihre Zeit buhlen, suchen die Betreiber zunehmend nach Möglichkeiten, die Spieler von morgen anzuziehen und zu halten – und differenzierte Inhalte sind Teil des Pakets.
In den Posteingängen wimmelt es von Entwicklern, die um die Aufmerksamkeit der Betreiber wetteifern. Deshalb ist es wichtig, Aufmerksamkeit zu erregen. Viele Slot-Entwickler konzentrieren sich auf die Entwicklung und Bereitstellung der neuesten Innovationen auf dem Markt.
Muss wirklich jeder innovativ sein?
Nicht unbedingt. Echte Innovation ist sowohl für Entwickler als auch für Betreiber ein Glücksspiel, und es gibt nur wenige Beispiele, bei denen sie sich wirklich ausgezahlt hat.
Slot-Spiele sollten nicht ohne Grund in das Portfolio aufgenommen werden. Es gibt viele Möglichkeiten, Spiele zu kategorisieren, aber eine Differenzierung auf hohem Niveau – bei der Innovation nur ein Teil ist – muss eine klare Antwort auf die Frage geben, was der Sinn des Spielautomaten ist.
Im Großen und Ganzen passen Inhalte in eine oder beide von zwei Kategorien. Inhalte, die besser sind und mehr Geld kosten, und Inhalte, die vom Betreiber als besser wahrgenommen werden und die Wahrnehmung des dahinter stehenden Entwicklers verbessern.
Das Ideal besteht eindeutig darin, dass Produkte in beiden Lagern vertreten sind, und darauf sollte der Schwerpunkt bei der Inhaltsproduktion liegen, aber es kann Fälle geben, in denen nur das eine oder das andere akzeptabel (oder machbar) ist. Aber Innovation ist auch keine Voraussetzung dafür, dass ein Spiel hineinpasst.
Was ist Jellys Content-Strategie?
Unter den größeren Casino-Marken ist Jelly der Ansicht, dass wir immer noch ein Wildcard-Entwickler sind. Daher besteht unsere Strategie darin, Inhalte bereitzustellen, die dazu beitragen, dieses Problem zu überwinden, indem wir Inhalte entwickeln, die bei Spielern Anklang finden und für Betreiber funktionieren. Unser Produkttrichter ist in drei Kategorien unterteilt.
Predator – ein Spiel, das den starken Konkurrenten schlägt. Dies bedeutet keine Kopie! Ein Predator muss größer, stärker und besser sein.
Nachkomme –ein verbessertes Spiel, das auf der erfolgreichen Content-DNA basiert.
Rebel – eine neue Spielefamilie. Ein Rebel-Spiel könnte den Mainstream ansprechen oder ein Nischenspiel sein, sollte aber darauf abzielen, zusätzliche Einnahmen zu generieren. Innovation spielt hier eine große Rolle.
Unsere Strategie für die nächsten 18 Monate besteht darin, unser Portfolio so zu gestalten, dass es zu 20 Prozent aus Predator-Spielen und zu 80 Prozent aus Descendants besteht, wobei Rebels auftauchen, wenn das Geschäft stärker in Schwung kommt. Rebellen sind riskant, aber wenn sie erfolgreich sind, können sie schrittweise vorgehen und den Ausschlag geben.
Wie schwer ist es für kleinere Entwickler, denen möglicherweise die Ressourcen und die Verbindungen zu den Betreibern fehlen, um Innovationen voranzutreiben?
Erneuern? In vielerlei Hinsicht ist es für kleinere Entwickler einfacher, weil sie ihre Vision frei in ein Produkt einfließen lassen können, ohne sich um die Vorurteile mehrerer Interessengruppen usw. kümmern zu müssen. Aber die Spielidee ist oft der einfache Teil. Es gibt größere Hürden zu überwinden.
Die Betreiber sind vom „produktorientierten“ zum kundenorientierten Spielmanagement übergegangen. Betreiber konzentrieren sich mehr denn je auf wichtige Spielinhalte von seriösen Entwicklern, und das ist eine Herausforderung, wenn Ihre Inhalte als Joker angesehen werden.
Was ist im Online-Casino-Bereich derzeit wirklich innovativ?
Nachweislich faire Spiele treiben die Branche in Richtung der nächsten Spielergeneration und werden sich in den nächsten Jahren zweifellos einer Massenakzeptanz erfreuen.
Haben Sie abschließende Gedanken zum Thema Innovation?
Wir sollten nicht herunterspielen, wie schwierig es ist, in diesem Bereich innovativ zu sein. Das liegt nicht am Mangel an Kreativität – oder Ideen –, sondern an einer so jungen – und als agil wahrgenommenen Branche – es ist offensichtlich, dass sie immer noch relativ zögerlich ist, wirklich alles zu geben und auf das zurückzukommen, was sein könnte Das nächste große Ding. Es steht zu viel auf dem Spiel.
Es besteht eine Chance, da die Betreiber zunehmend differenzierte Inhalte als Teil des Pakets wünschen.
